Podobne wpisy
Ubezpieczyciele w obliczu przyspieszenia cyfryzacji i reform regulacyjnych
Ubezpieczyciele w regionie CEE zwiększyli składki z tytułu ubezpieczeń innych niż na życie z 18 mld euro w 2018 r. do 28,5 mld euro w 2024 r., co stanowi wzrosto 58 proc. i przewyższa wyniki wielu dojrzałych rynków zachodnich. Pomimo inflacji i niekorzystnych warunków regulacyjnych Europa Środkowa i Wschodnia (CEE) szybko staje się fundamentem odporności…
W poszukiwaniu równowagi
Z Krisem Florkiem, przedsiębiorcą, mówcą motywacyjnym, właścicielem czterech firm działających w branży budowlanej i gastronomicznej w Holandii i Polsce, rozmawiała Justyna Szymańska. Co Pana motywuje do działania? Co sprawia, że nie spoczywa Pan na laurach, rozwija swoje biznesy, wdraża nowe pomysły? Mieszkając w Holandii, widzę siebie jako ambasadora Polski. Kiedy doświadczyłem negatywnych przekonań o nas Polakach, chciałem swoimi czynami zmienić tę wizję. Dużą rolę…
Nie marnuj – transportuj!
9,5 tys. ton uratowanej żywności, prawie 17 tys. przewiezionych palet i ponad 23,5 mln wydanych posiłków. Przejechanych kilometrów już nawet nikt nie liczy, bo i nie o kilometry tu chodzi, a o wspólną drogę, na której już od niemal dziewięciu lat są razem – Banki Żywności i Grupa Raben. Federacja Polskich Banków Żywności i operator logistyczny Grupa Raben od 2015 roku wspólnie ratują żywność przed…
Panorama MARKETING I ZARZĄDZANIE
Czterodniowy tydzień pracy testuje coraz więcej organizacji Rząd pracuje nad skróceniem tygodnia pracy, a minister pracy Agnieszka Dziemianowicz-Bąk zapowiedziała, że zmiana mogłaby wejść w życie jeszcze w obecnej kadencji Sejmu. Choć eksperci i pracodawcy mają różne zdania na ten temat, przykłady z takich krajów, jak Islandia, Wielka Brytania czy Portugalia pokazują, że taki model przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i firmom….
Decyzje podejmowane bez mapy. O budowaniu i skalowaniu firmy w zmiennym świecie wellness
Zaczynaliśmy w 2007 r. w trzy osoby, równolegle z etatem, gdy rynek fitnessu w Polsce dopiero się rodził. Karty wypisywaliśmy ręcznie – tysiące nazwisk, nazw firm, numerów. Na początku nie mieliśmy produktu w klasycznym sensie, ale mieliśmy relacje i zaufanie. To one były naszym kapitałem. Uczyliśmy się rynku razem z nim, współtworząc go od zera. Joanna Skoczeńprezes zarządu Vanity Style Pierwszą naprawdę trudną decyzją…
