Advertisement

DZIELIĆ SIĘ WIEDZA I DOŚWIADCZENIEM

Gdy zaczynałam swoją karierę zawodową w branży nieruchomości prawie 25 lat temu, kobiet na wysokich stanowiskach menedżerskich w mojej branży było niewiele. Nieruchomości komercyjne, podobnie jak i branża budowlana, to był tradycyjnie „męski świat”.

Małgorzata Cieślak-Belgy

Investment Director CEE, MNK Partners

Panowało przekonanie, że sektory finansowy i budowlany wymagają testosteronu. Historia udowadnia jednak, że tak nie jest. Jest wiele kobiet zarządzających spółkami w branży nieruchomości – i to nie tylko firmami doradczymi. Jedną z największych firm budowlano-deweloperskich w Polsce zarządza z sukcesem, i to od kilku już lat, kobieta!

Kobiety wspierają się nawzajem

Kobiety kładą duży nacisk na rozwój, szkolą się i uczestniczą w procesach mentoringowych, których jest coraz więcej. W branży nieruchomości w Polsce od kilku lat działa Akademia Top Woman oferująca program mentoringowy dla kobiet, a na LinkedIn istnieje międzynarodowa sieć World Women in Real Estate promująca i wspierająca kobiety liderki w tym sektorze. To bardzo budujące widzieć, jak kobiety wspierają się nawzajem w rozwoju i w biznesie.

Osiągnąć najwyższe pozycje w organizacjach

Mam nadzieję, że takie programy istnieją również w innych branżach, bo niestety kobiety na swej ścieżce kariery wciąż napotykają wiele barier. Jedną z nich jest postrzeganie kobiet w biznesie, które uniemożliwia im osiągnięcie najwyższych pozycji w organizacjach. Wciąż można się spotkać ze stwierdzeniami, że kobiety mają mniejszą odporność na stres i są mniej „twarde” w negocjacjach. Dodatkowo, że koncentrują się głównie na rodzinie, i to właśnie rodzina a nie praca zawsze będzie dla nich na pierwszym miejscu. A prawda jest taka, że kobiety jako menadżerowie są wielozadaniowe, mają umiejętność słuchania oraz zdolność przyjmowania uwag i rad. Są bardziej intuicyjne i empatyczne, co pomaga im w procesach negocjacji i jest niezwykle ważne w rozwiązywaniu konfliktów i problemów, bo te cechy ułatwiają im osiągnięcie rezultatu „win-win”. Potrafią szybko podejmować decyzje w sytuacjach kryzysowych i, wbrew powszechnemu mniemaniu, wyłączają wtedy emocje, włączając tryb zadaniowy.

Wykorzystać dostępny czas z rodziną jak najbardziej efektywnie

Kobieta mająca rodzinę i obejmująca stanowisko zarządcze doskonale zdaje sobie sprawę z obowiązków, jakie będą na niej ciążyć i świadomie taką decyzję podejmuje, rozważając wszystkie za i przeciw. Ma doświadczenie życiowe, które stanowi jej atuty. Jesteśmy odpowiedzialne, świetnie zarządzamy czasem, możemy prowadzić kilka procesów jednocześnie. Oczywiście, wsparcie w domu jest bardzo ważne. Gdzieś usłyszałam dość gorzki żart, że jedyny brak, o jakim można mówić w przypadku kobiety menedżera, to brak żony. Kariera i obowiązki zarządcze niezaprzeczalnie ograniczają czas i uwagę, jakie kobieta może poświęcić domowi. Zaufane „zaplecze” pomaga jednak rozwiązać te problemy – możemy delegować znaczną część obowiązków domowych, tak by wykorzystać dostępny czas z rodziną jak najbardziej efektywnie. Ze smutkiem obserwuję, że dojrzałe kobiety po latach sukcesów na stanowiskach zarządczych często przegrywają wyścig o stanowisko z młodszymi kandydatami. I niestety zbyt często kryterium wieku jest kluczowe. Dlaczego nie docenia się lat doświadczenia? Czemu pomijany jest aspekt dostępności? W ich przypadku przecież dzieci nie stanowią już ograniczenia. To zwykle osoby silnie zmotywowane, które oferują bezcenną wieloletnią wiedzę i doświadczenie.  

Najnowsze

Umiejętnie budować relacje i korzystać z wiedzy zespołu

Głębokie zmiany na rynku pracy powodują konieczność nowego spojrzenia na zarządzanie zespołami. Kim jest dziś skuteczny lider? Mentorem, przewodnikiem,...

Z roku na rok podnosimy poprzeczkę

Choć Pekao TFI istnieje już ponad 30 lat, to można zaryzykować tezę, że prawdziwą gwiazdą jakości zarządzania staliście się...

Cyfrowa transformacja w branży prawniczej

Jak Kancelaria Panfil wdraża projekty IT. W ostatnich latach praca hybrydowa stała się dominującym trendem, zmieniając także sposób zarządzania zespołami...

Transformacja w odpowiedzi na ewolucję rynku

Z Pat Romanek, CEO marki Obsessive, rozmawia Justyna Szymańska. Marka Obsessive przeszła rebranding. Dlaczego ten krok był konieczny i jak wyglądał...

MOTYWUJE MNIE RYWALIZACJA

Z MARTINEM KACZMARSKIM, właścicielem i prezesem Zarządu Kaczmarski Group, rozmawiała Katarzyna Mazur. Przeszedł Pan dość specyficzną drogę – od człowieka, który był...