Podobne wpisy
Być najlepszym partnerem dla klientów
Z Rogerem Hodgkissem, prezesem Zarządu Generali TU, rozmawia Justyna Szymańska. Miniony rok był dla branży ubezpieczeniowej pełen wyzwań, szczególnie w obowiązkowych ubezpieczeniach OC p.p.m. Wysoka inflacja, która wpływała na wzrost średniej szkody, nie przekładała się w tym segmencie na wzrost cen, co widać w wynikach sektora w danych KNF. Jak zaczął się ten rok dla branży ubezpieczeniowej? W ostatnich miesiącach…
Buduję wspólnotę wartości
Jakie wartości, którymi się Pani kieruje, pozwalają Pani sprawnie zarządzać organizacją? Uważam, że kultura korporacyjna, podobnie jak demokracja, powinna być oparta na fundamencie wspólnych wartości, a nie jedynie wspólnych interesów. Wśród tych wartości najistotniejszy jest szacunek – szacunek dla różnorodności opinii, przemyśleń i pomysłów. To właśnie wymiana zróżnicowanych perspektyw sprzyja przekraczaniu własnych ograniczeń, przełamywaniu stereotypów i efektywnie przyczynia się…
Menedżer roku w finansach
Jakie predyspozycje i umiejętności są niezbędne do zarządzania instytucją finansową? Czy prezes banku, domu maklerskiego czy firmy ubezpieczeniowej musi wiedzieć o zespole i jego dynamice, a także o cyklu życia firmy coś innego niż prezes firmy spożywczej czy zakładu produkcyjnego? Przyjrzyjmy się biogramom 25 menedżerów zarządzających instytucjami finansowymi działającymi na rodzimym rynku. Jakie jest ich wykształcenie? Gdzie się doszkalamy i w jakich…
Znaleźć czas
W ciągłym biegu, stresie, nieustającym procesie zmian i przy ogromnym deficycie czasu. Tak niestety wygląda aktualnie codzienność większości współczesnych zatrudnionych. Ostatnie dwa lata, choć dały pracownikom możliwość wprowadzenia balansu pomiędzy życiem zawodowym a życiem prywatnym, sporej części udowodniły jednocześnie, że nie do końca potrafią efektywnie zarządzać swoim czasem, tak by nie tylko móc sprawnie wykonywać zawodowe…
Praca asynchroniczna – wady i zalety
45 proc. ankietowanych z Polski uważa, że przyszłość należy do pracy asynchronicznej, ale zdaniem 56 proc. ich firma nie dysponuje odpowiednimi narzędziami do jej wspierania, przez co nie mogą przystosować się do tego modelu. Pracownicy nadal tęsknią za bezpośrednim kontaktem — w celu współpracy z kolegami ponad połowa (51 proc.) przychodzi do biura. Ponad jedna trzecia (37 proc.), osób zgadza się, że praca…
