Dwie pełnoetatowe funkcje – jedna kobieta

Łączenie roli matki i liderki biznesu to jedno z najbardziej wymagających zadań, przed jakimi staje wiele współczesnych kobiet. Czy da się zarządzać firmą z determinacją i pewnością siebie, jednocześnie budując bliską, pełną ciepła relację z dzieckiem? To możliwe, ale wymaga odwagi, strategii i ogromnej samoświadomości.

Bożena Roczniak, CEO OstendiHR

Pełnienie roli CEO to odpowiedzialność za ludzi, wyniki, strategie i decyzje, które niosą realne konsekwencje. Macierzyństwo to całodobowe, emocjonalne i fizyczne zaangażowanie, którego nie da się „wyłączyć” po godzinach – zwłaszcza w intensywnych fazach rozwoju potomstwa.

Etap, na którym znajduje się dziecko, znacząco wpływa na organizację życia zawodowego. Mama niemowlęcia funkcjonuje w zupełnie innych realiach niż mama nastolatka. Również forma zatrudnienia – praca w korporacji a bycie founderką i prezeską zarządu – diametralnie zmienia sposób zarządzania czasem i obowiązkami. Własna firma to większa elastyczność, ale też znacznie większa odpowiedzialność. Trudniej się wyłączyć, nawet na urlopie macierzyńskim.

Cienie codzienności: brak czasu, stres i poczucie winy

Wskazywane przez liderki trudności w łączeniu ról to przede wszystkim brak czasu, permanentny stres i nieustanne poczucie winy. Z jednej strony kobiety czują, że nie poświęcają dzieciom tyle czasu, ile by chciały. Z drugiej – towarzyszy im przekonanie, że ich nieobecność w firmie wpływa negatywnie na zespół i wyniki. Poczucie bycia „niewystarczającą” pojawia się zarówno przy kuchennym stole, jak i na sali konferencyjnej.

To emocjonalne rozdarcie wymaga nie tylko odporności psychicznej, ale i przedefiniowania własnych oczekiwań wobec siebie. Perfekcjonizm, choć często pomaga w biznesie, w macierzyństwie potrafi być bezlitosny.

Strategia łączenia ról: granice, priorytety, wsparcie

Jak więc poradzić sobie z tym wyzwaniem? Przede wszystkim uznać, że jest trudno – i że to w porządku. Nie ma jednej właściwej drogi, ale są narzędzia, które pomagają odzyskać balans.

Kluczowe są:

• Wsparcie otoczenia – partnera, rodziny, opiekunki. Samodzielne łączenie dwóch intensywnych ról prowadzi do szybkiego wypalenia.

• Wyznaczenie jasnych granic – w kalendarzu muszą znaleźć się konkretne, nienaruszalne momenty z dzieckiem: wspólne wakacje, obiady, rozmowy. To samo dotyczy czasu na skupienie się na pracy.

• Priorytetyzacja zadań – zarówno w domu, jak i w biznesie. Codzienne decyzje warto opierać na pytaniu: „Co dziś naprawdę ma znaczenie?”.

Zarządzanie rodziną ma wiele wspólnego z zarządzaniem organizacją – planowanie i ustalanie priorytetów, bieżący feedback, motywowanie i rozwijanie, codzienna obecność. Kluczowa różnica? Jedyna kluczowa różnica polega na tym, że rodzinę ma się „na dobre i na złe”, a co za tym idzie, nie można złożyć rezygnacji lub pójść na L4 – matką jest się zawsze.

Od macierzyństwa do świadomego przywództwa

Doświadczenie bycia mamą rozwija kompetencje, które stają się bezcenne w zarządzaniu – takie jak empatia, uważność, umiejętność słuchania i dostrzegania indywidualnych potrzeb ludzi.

Bycie mamą nauczyło mnie jeszcze większego szacunku do granic moich pracowników. Rozumiem, że życie prywatne to nie tylko dzieci – to po prostu przestrzeń, która każdemu z nas jest potrzebna, by być skutecznym i spełnionym, również zawodowo.

To spojrzenie zmienia kulturę organizacyjną firmy. Liderki, które doświadczyły macierzyństwa, często budują bardziej elastyczne i oparte na zaufaniu środowiska pracy, zorientowane nie tylko na wyniki, ale też na dobrostan zespołu.

Macierzyństwo nie zatrzymuje kariery. Daje jej nowy kierunek

Wiele kobiet wciąż boi się, że po urodzeniu dziecka ich kariera się zatrzyma. Tymczasem prawda jest inna: macierzyństwo nie stopuje kariery – ono ją transformuje. Zmienia optykę, hierarchię wartości, ale nie odbiera ambicji ani zdolności.

Ważne jest, by jasno określić swoje oczekiwania i potrzeby. Bez tego łatwo popaść we frustrację. Nowa tożsamość kobiety – jako mamy i liderki – nie oznacza rezygnacji z siebie, tylko przedefiniowanie siebie.