Pierwsza kobieta na czele Totalizatora Sportowego to doświadczona menadżerka, ekonomistka i dyplomatka. O byciu liderką w tak złożonej organizacji, równo rok po objęciu tego stanowiska, mówi Beata Stelmach, prezeska zarządu Totalizatora Sportowego.
1 lutego mija rok od momentu objęcia przez Panią funkcji prezeski zarządu w Totalizatorze Sportowym. Jak ocenia Pani 12 miesięcy swojej pracy w tak specyficznej branży?
Nigdy nie stroniłam od wyzwań, a tego podjęłam się przecież świadomie, startując w konkursie i w pełni wierząc w to, że wniosę wartość dodaną do spółki. Na miniony rok spoglądam z satysfakcją – to nie była wyłącznie prosta droga, musiałam przecież nauczyć się wielu rzeczy o branży i podjąć kilka niełatwych decyzji, ale dzięki temu jeszcze bardziej doceniam to doświadczenie. Na pewno się nie zatrzymuję i wraz z początkiem roku planuję kolejne działania.
Wspomniała Pani o trudnych decyzjach – proszę podzielić się jakimś przykładem.
Duża organizacja to ogrom procesów i decyzji, jakie wiążą się z zarządzaniem. Mnie na wstępie czekało niełatwe zadanie rozprawienia się z problemem kadrowym, a że nie lubię odwlekać w czasie czegoś, co jest nieuniknione, bardzo szybko osobiście zaangażowałam się w zakończenie procesu rekrutacji dyrektorów oddziałów terenowych Totalizatora Sportowego. Połączyłam to z poznawaniem naszych zespołów właśnie na poziomie regionalnym.
Z perspektywy czasu widzę, że wybory były trafne, a nowa kadra zarządcza to świetny, różnorodny zespół, w którym 40 proc. osób na stanowiskach dyrektorskich to kobiety. Cieszy mnie, że wśród tych osób mamy menadżerów w różnym wieku oraz że część osób awansowano wewnętrznie, a część zatrudniono z zewnątrz jako świetnych ekspertów. To wszystko stanowi o sile tej kadry.
Doceniam też, że dzięki temu procesowi również ja od razu miałam możliwość wejścia w środowisko firmy – i to nie z perspektywy fotela prezesa gdzieś w centrali, ale na poziomie lokalnym. To dla mnie ważne, bo sam Totalizator Sportowy też jest taką firmą – z silną obecnością lokalną, wychodzącą do ludzi z ofertą, ale też ze swoim wsparciem.
Czy fakt, że jest Pani pierwszą kobietą na czele Totalizatora Sportowego, pomaga w zarządzaniu tak wielką, złożoną firmą?
Nie rozpatruję tego w kategorii płci. Myślę, że więcej kobiet na najwyższych stanowiskach w najbardziej rozwiniętych spółkach to tylko kwestia czasu, a raczej – kwestia statystyki. Przecież statystycznie rzecz ujmując, kobiety mają takie same kompetencje, wykształcenie i predyspozycje do obejmowania tego typu funkcji. Wymaga to tylko odrobiny pracy nad ich nastawieniem – by startowały w konkursach i aplikowały z odwagą oraz pewnością siebie.
Ale bardzo ważne jest także dopilnowanie, by we wszystkich organizacjach zapewnione były przejrzyste procesy rekrutacyjne, by zadbano o różnorodność, a na koniec – by płeć niedoreprezentowana (w większości przypadków dotyczy to mniejszej obecności kobiet na tych najwyższych stanowiskach) otrzymała systemowe wsparcie, doprowadzając ostatecznie do równowagi z poszanowaniem należytych kompetencji. Jeśli mój przykład może być inspiracją dla choćby jednej kobiety, to sprawia mi to ogromną radość.
Na czym skupia się Pani w roli prezeski zarządu Totalizatora Sportowego, poza wspomnianymi sprawami kadrowymi?
Zasoby ludzkie to tylko element tej wielkiej układanki, jaką jest nasza firma. Jesteśmy przede wszystkim przedsiębiorstwem technologicznym, które w tym roku kończy 70 lat. Patrząc na tę organizację, nie mogę wyjść z podziwu, że mimo siedmiu dekad funkcjonowania na rynku, w przeróżnych ustrojach gospodarczych i uwarunkowaniach, konsekwentnie stawiała na rozwój.
Dziś ja wraz ze świetnym zespołem ekspertów mogę przewodzić dalszym zmianom. Skupiamy się na uatrakcyjnianiu naszej i tak już bogatej oferty. To nie tylko znane i lubiane gry liczbowe LOTTO, które dostępne są zarówno fizycznie w kolekturach, jak i online. To także sieć salonów gier na automatach oraz jedyne legalne w Polsce kasyno internetowe.
Dodatkowo w każdym z tych obszarów dbamy o rozwijanie naszej idei przewodniej, czyli Odpowiedzialnej Gry, tak by gracze z rozwagą cieszyli się rozrywką. Mamy ręce pełne roboty, ale dzięki profesjonalizmowi i zaangażowaniu tworzymy produkty, które pozwalają ludziom spełniać marzenia o wygranych, a jednocześnie przekładają się na realne wsparcie społeczne.
Totalizator Sportowy dużo mówi o swojej misji. W jaki sposób ta spółka oddziałuje na rzeczywistość wokół nas?
Przede wszystkim dzięki sprzedaży produktów możemy przekazywać środki na m.in. sport i kulturę. Jesteśmy do tego zobowiązani systemowo, a kwoty wsparcia rosną z roku na rok. Wstępnie szacujemy, że za 2025 r. na te dwie dziedziny życia przekazaliśmy ponad 1,7 mld zł.
Poza tym prowadzimy mecenat finansowany również z własnej kieszeni, który obejmuje nie tylko piłkarską Ekstraklasę, nie tylko kulturalne „igrzyska”, jakimi jest Konkurs Chopinowski, lecz także niezliczone inicjatywy regionalne ważne dla społeczności lokalnych. Wspieranych przez nas projektów jest naprawdę wiele.
Jest też jeszcze jeden istotny aspekt naszej misji – rozwój Totalizatora Sportowego pozwala na skuteczniejsze hamowanie zakusów przestępców hazardowych, którzy – zwłaszcza w obszarze kasyna internetowego – realizują własną agendę polegającą na nielegalnym oferowaniu usług hazardowych, bez stosownych zabezpieczeń i bez udostępniania graczom narzędzi odpowiedzialnej gry.
Tymczasem w Totalizatorze Sportowym dokładamy wszelkich starań, by przy oferowaniu klientom atrakcyjnej rozrywki pamiętać o promowaniu odpowiedzialnego z niej korzystania. Działamy transparentnie i uczciwie, bo tego wszyscy oczekujemy od monopolisty i spółki Skarbu Państwa. W końcu na to zaufanie, jakim darzą nas Polki i Polacy, pracujemy nieprzerwanie od 70 lat.
