Pokolenie Z: stabilność i cyfrowe umiejętności
Blisko 80 proc. pokolenia Z ceni stabilność pracy i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. 20 proc. zna Big Data, 16 proc.– podstawowe, a 10 proc. – zaawansowane narzędzia cyfrowe. Inne podejście do pracy bywa źródłem konfliktów ze starszymi pracownikami.
Firmy stawiają na wellbeing pracowników
72 proc. firm uważa wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego za ważny benefit. Inwestycje w wellbeing zwiększają efektywność i ograniczają absencję. 40–50 proc. pracowników zgłasza problemy osobiste, które pracodawcy mogą łagodzić wsparciem finansowym, dodatkowymi dniami urlopu lub zrozumieniem.
Spada zaangażowanie pracowników w Polsce
W I połowie roku odsetek wysoko zaangażowanych pracowników spadł z 20 proc. do 16 proc., a liczba osób o postawie pasywnej wzrosła z 25 proc. do 27 proc. (badanie Mercer Polska, ok. 20 tys. osób). Coraz więcej pracowników rozważa zmianę pracy, co przypomina zjawisko „wielkiej fali rezygnacji” z czasów pandemii.
Eksperci zwracają uwagę, że spadek zaangażowania działa jak zmniejszenie gazu w samochodzie przy rosnącym obciążeniu – firmy tracą energię, a pracownicy stają się biernymi obserwatorami w oczekiwaniu na przyszłość.
