Zarządzanie rotacją pracowników i zatrzymanie ich w pracy jest wyzwaniem dla wielu organizacji. Szczególnie w czasie wakacyjnym wielu pracodawców mierzy się z problemem nieplanowanych zwolnień wśród kadry.
Iryna Miłkowska,
ekspert, VIPoL
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym rotacja pracowników stała się jednym z najpoważniejszych wyzwań dla wielu pracodawców. Firmy borykają się z trudnościami w utrzymaniu wykwalifikowanego i zaangażowanego personelu. Sytuacja wymaga poszukiwania skutecznych rozwiązań, aby zaradzić temu problemowi.
Rynek pracy jest dziś rynkiem pracownika. W środowisku zawodowym mieszają się pokolenia, wchodzą w życie nowe trendy, reagują na to również ustawodawcy, dostosowując przepisy do nowych realiów. W tym wszystkim trzeba się jakoś odnaleźć i podjąć kroki, które pomogą zatrzymać najlepszych i zapobiec niechcianym zmianom.
Po pierwsze komunikacja
Dobra komunikacja w zespole jest kluczem do udanej współpracy. Każda ze stron ma jakieś swoje oczekiwania, wizje, cele. To wszystko musi być nie tylko opisane, ale i omówione. Warto też sobie uświadomić, że współpracujące ze sobą strony w równym stopniu wzajemnie się oceniają. Pracodawca ocenia pracownika i pracownik pracodawcę. Kluczem do porozumienia jest więc dostępność obu stron. Współczesny pracownik nie zostanie w firmie, w której się z nim nie rozmawia, gdzie zastaje zamknięte drzwi do gabinetu szefa, gdzie nie poświęca mu się należytej uwagi.
Przyjazne środowisko pracy
W pracy spędzamy mnóstwo czasu, więc chcemy mieć jak najlepsze warunki, w których ją wykonujemy. Pracodawca musi więc te warunki zapewnić, a także odnieść się do formuły, która najbardziej odpowiada pracownikowi. Dziś pracodawca już nie może narzucić jedynej możliwej formy pracy. Pracownik może poprosić o umożliwienie pracy hybrydowej albo o osobne pomieszczenie w związku ze swoimi specyficznymi potrzebami. I, choć może się to nadal wydawać fanaberią lub pewnym utrudnieniem, uważam, że warto na to spojrzeć jak na kierunek ku nowym możliwościom wykorzystania ludzkiego potencjału. Coraz więcej mówi się o neuroróżnorodności, zwraca uwagę na to, by ludzie pracowali w przyjaznych warunkach, dba się o atmosferę w zespołach i eliminuje chorą rywalizację. Uważam, że to bardzo dobrze! Rolą pracodawcy jest zadbanie o dobrą atmosferę, umożliwienie rozwoju zawodowego i zaoferowanie atrakcyjnych benefitów. Pracownicy pozostają w miejscu, gdzie czują się cenieni i mają możliwość rozwoju swoich kompetencji i pasji.
Wynagrodzenie
Pracujemy nie tylko po to, by zarabiać. Chcemy też nabierać ciekawych doświadczeń, czuć satysfakcję z wykonywanych zadań. Nie tylko pieniądze, ale też te inne czynniki wpływają na naszą motywację i chęć, by gdzieś zostać. Warto spojrzeć na naszych pracowników z empatią, zastanowić się, czego oni potrzebują. Jeśli to możliwe – zapewnić różne benefity poza samym wynagrodzeniem. Myślę tu nie tylko o pakiecie medycznym, czy karnecie na siłownię, ale o innych mniejszych rzeczach, np. krótszych piątkach w wakacje, czy wolnym dniu w urodziny. Możliwość zdecydowania o formie pracy też jest często odbierane jako korzyść. Benefity nie muszą kosztować firmy dużo – czasem wystarczy wymyślić coś kreatywnego, by ludziom chciało się pozostać w jakieś organizacji. Skoncentrowanie się na zrozumieniu indywidualnych potrzeb, celów i aspiracji pracownika to klucz do sukcesu. Tak naprawdę to, co wpływa na chęć pozostania pracownika w danym miejscu pracy, to poczucie bezpieczeństwa: pracy, płacy i warunków. Jest to szczególnie ważne dziś, w czasach niepokojów, kryzysów, inflacji. Zapewniając bezpieczeństwo w różnych obszarach – możemy liczyć na to, że świetni pracownicy zostaną z nami na dłużej.
