W szybko zmieniającym się sektorze finansowym każdy kolejny rok przynosi coraz to nowsze wyzwania, które redefiniują rolę lidera. Środowisko staje się bardziej nieprzewidywalne niż kiedykolwiek wcześniej, co sprawia, że liderzy muszą wykazywać się zestawem umiejętności, które pozwolą nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w tak zmiennym otoczeniu.
Monika Woźniak
CEO, SMEO
Uważam, że obecnie świat potrzebuje od nas przede wszystkim umiejętności miękkich. Nowoczesne technologie wspierają nas już w praktycznie każdym obszarze życia, również w biznesie. Od liderów oczekujemy zaś teraz przede wszystkim rezyliencji i autorytetu –mentora, który patrzy w przyszłość, a jednocześnie potrafi odnieść się do swojego doświadczenia. Młodzi ludzie chętnie słuchają o tym, co faktycznie przeżyliśmy, bo oni sami takiego kapitału jeszcze nie mają. Niezwykle istotne we współczesnym przywództwie są odporność i umiejętność szybkiego reagowania na to, co dzieje się tu i teraz – na rynku czy u konkurencji. To, jak my, liderzy, reagujemy na nieustanne zmiany, jest kluczowe.
Świadoma komunikacja
Umiejętność skutecznej i świadomej komunikacji jest niezwykle ważna. Komunikacja bez przemocy to metoda kładąca nacisk na aktywne słuchanie, empatię i unikanie oceny czy krytyki. W naszym sektorze liderzy często muszą przekazywać trudne informacje. Zamiast stosować klasyczne metody zarządzania – bazujące na dawaniu rad lub ocenianiu – liderzy powinni skupić się na aktywnym słuchaniu swoich zespołów, a także klientów, co zwiększa zaufanie i buduje długoterminowe relacje. Badania pokazują, że liderzy, którzy dają przestrzeń na wyrażanie potrzeb i uczuć, notują wyższą efektywność w swoich zespołach. W dynamicznym sektorze finansowym, w którym emocje odgrywają dużą rolę, taka forma komunikacji może zapobiec nieporozumieniom i pomóc w lepszym zrozumieniu perspektywy każdej strony.
Empatia oraz inteligencja emocjonalna to kolejne umiejętności, które, choć wydają się nieoczywiste w naszym sektorze, stają się coraz bardziej istotne. Obecnie, kiedy zmiany w modelach pracy (np. hybrydowe lub zdalne) oraz rosnące oczekiwania pracowników w zakresie well-beingu są na porządku dziennym, empatyczni liderzy są bardziej skuteczni. Muszą być w stanie zarządzać zdalnymi zespołami, dbając o ich morale i efektywność. Firmy, które inwestują w dobre samopoczucie swoich pracowników, osiągają wyższą wydajność i niższy wskaźnik rotacji pracowników. W SMEO wyraźnie obserwujemy, że przywództwo oparte na empatii pozwala na budowanie silniejszych i bardziej lojalnych zespołów, które lepiej reagują na wyzwania rynkowe. Potwierdzają to również badania – choćby to przeprowadzone przez Center for Creative Leadership (CCL), w którym wykazano, że liderzy, którzy wykazują wysoki poziom empatii, mają pracowników o wyższym poziomie zaangażowania i lojalności. Dane z raportu Businessolver pokazują, że 84 proc. CEO zgadza się ze stwierdzeniem, że empatia pozytywnie wpływa na wyniki biznesowe. 72 proc. pracowników uważa z kolei, że empatia motywuje ich do pracy.
Budować autorytet
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian liderzy nie mogą być jedynie osobami wydającymi polecenia. Świat potrzebuje mentorów. Budowanie autorytetu opartego na wiedzy, doświadczeniu i wsparciu merytorycznym to jedna z kluczowych umiejętności przywódczych. Firmy finansowe muszą reagować szybko na zmieniające się przepisy, nowoczesne technologie i potrzeby klientów. Mentorzy odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu nowego pokolenia liderów i pomagają pracownikom, szczególnie młodym, w nawigowaniu po skomplikowanych realiach biznesowych.
Nasza branża wymaga od przywódców elastyczności i umiejętności reagowania na zmiany w czasie rzeczywistym. Tempo, w jakim zmieniają się regulacje prawne, przepisy podatkowe oraz sytuacja rynkowa, sprawia, że liderzy muszą być zawsze gotowi do adaptacji. Umiejętność podejmowania decyzji „tu i teraz” oraz szybkiej analizy sytuacji to fundamentalna cecha przywódcza. Dzięki technologiom i zaawansowanym narzędziom analitycznym możemy szybciej reagować, ale to nasza zdolność do strategicznego myślenia i przewidywania kolejnych kroków oraz skutków decyduje o sukcesie. Liderzy muszą planować działania, które pozwolą zabezpieczyć interesy firm w zmieniających się warunkach gospodarczych, zwłaszcza że firmy z sektora finansowego są coraz bardziej zależne od stabilności geopolitycznej oraz makroekonomicznych trendów, które mają wpływ na kondycję wielu branż.
Liderzy muszą być też niezwykle odporni na stres i posiadać zdolność do regeneracji po kryzysach. Rezyliencja to umiejętność, która pozwala nam zachować spokój i działać racjonalnie w obliczu presji. W 2024 r., kiedy inflacja, zmienne stopy procentowe oraz niepewność geopolityczna wpływają na decyzje finansowe, rezyliencja liderów staje się głównym czynnikiem sukcesu. Ich wysoka odporność psychiczna nie tylko pomaga lepiej radzić sobie z wyzwaniami, ale także sprawia, że zespoły czują się spokojniejsze i bardziej zmotywowane do działania.
Kluczowe narzędzia
Podsumowując, w moim odczuciu sektor finansowy wymaga obecnie od liderów przede wszystkim miękkich kompetencji, takich jak umiejętność komunikacji, rezyliencja i zdolność do adaptacji. Komunikacja bez przemocy czy budowanie autorytetu poprzez mentoring stają się kluczowymi narzędziami, które pozwalają skutecznie prowadzić firmy przez niepewne czasy.
Dzięki tym umiejętnościom w SMEO nie tylko reagujemy na wyzwania rynkowe, ale również wyprzedzamy je, dostarczając naszym klientom rozwiązania finansowe dopasowane do ich potrzeb. SMEO jest firmą technologiczną, a nasze systemy to podstawa funkcjonowania spółki. To właśnie innowacje technologiczne napędzają nasze działania, pozwalając na efektywność, precyzję i szybkie reagowanie na potrzeby rynku. Jednak to ludzie – ze swoją kreatywnością, intuicją i zdolnością do budowania relacji – są sercem naszej organizacji. Technologia może wspierać nasze decyzje, automatyzować procesy i dostarczać danych, ale to człowiek nadaje sens i kierunek działaniom firmy. Wykorzystujemy potencjał BigData i sztucznej inteligencji (AI), co pozwala na szybką ocenę klientów, przyspiesza proces weryfikacji do kilku sekund i redukuje koszty obsługi. Jednak tylko połączenie technologii z know-how naszych ekspertów owocuje bardzo niską szkodliwością dla portfela przy zachowaniu wysokiej sprzedaży. Ten biznes opiera się na relacjach. Owszem, inwestujemy w najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne, które usprawniają nasze procesy oraz podnoszą jakość świadczonych usług. Jednocześnie jednak, doceniamy i wspieramy rozwój naszych pracowników, ponieważ wiemy, że to ich wiedza, pasja i zaangażowanie są nieocenione w budowaniu długotrwałych relacji z klientami oraz w osiąganiu wspólnych celów. SMEO to przede wszystkim ludzie, którzy je tworzą i każdego dnia udowadniają, że niemożliwe nie istnieje. Dlatego dążymy do tego, by w każdym naszym działaniu technologia i człowiek współpracowali ramię w ramię. Wierzymy, że to połączenie jest kluczem do sukcesu – zarówno naszego, jak i naszych klientów.
