Podobne wpisy
Z roku na rok podnosimy poprzeczkę
Choć Pekao TFI istnieje już ponad 30 lat, to można zaryzykować tezę, że prawdziwą gwiazdą jakości zarządzania staliście się w ostatnich latach. Czy stoi za tym jakaś sprytna technologia – np. sztuczna inteligencja? Muszę Pana rozczarować. To jak najbardziej ludzka inteligencja i ciężka praca całych zespołów. Z końcem 2018 r. nowy CIO Jacek Babiński rozpoczął reorganizację inwestycji. Nastąpiły zmiany i wzmocnienia…
Czy polskie firmy korzystają z nowoczesnych rozwiązań?
Coraz więcej przedsiębiorców dostrzega potrzebę inwestowania w rozwój pracowników. To nie tylko sposób na mądre motywowanie i docenianie, ale również zwiększanie przewagi konkurencyjnej. Z pomocą przychodzą innowacyjne narzędzia, które sprawiają, że jest to jeszcze łatwiejsze. Jednym z częściej stosowanych sposobów na pozafinansową gratyfikację pracowników stają się dziś szkolenia. To sytuacja win-win. Wyższe – lub zupełnie nowe – kompetencje podnoszą pewność siebie,…
Kompetencje niezbędne do zarządzania firmą, czyli co powinien umieć dobry menedżer?
Stanowiska menadżerskie to stanowiska występujące niemalże w każdej dziedzinie i branży. Charakteryzują się one bardzo konkretnymi działaniami. Menedżer to osoba, która na co dzień zarządza zespołem i koordynuje jego pracę. To stanowisko łączy w sobie zarządzanie ludźmi i ocenieniu ich pracy, przy jednoczesnym motywowaniu pracownika i daniu mu przestrzeni na realizowanie własnego ja. W takim razie, jakie kompetencje powinien…
Funkcjonalne, dostępne, zapewniające postrzegalność
Era trudnych i zawiłych informacji o usługach płatniczych, które rozumieli tylko ich twórcy, naprawdę się kończy. Mówi się, że firmy zmieniają się tylko wtedy, gdy im się to opłaca albo gdy muszą. Właśnie obserwujemy drugi z tych przypadków – ustawową perswazję. Katarzyna Armińska-Waszczyk, radca prawny, kancelaria armińska radcowie prawni Katarzyna Ploetzing, radca prawny, kancelaria armińska radcowie…
Cyberbezpieczeństwo testem zarządów i jakości zarządzania
Do niedawna przedsiębiorcy traktowali cyberbezpieczeństwo jako zagadnienie techniczne, które należy pozostawić działowi IT. Dziś takie podejście jest jednym z największych błędów zarządczych. Współczesny cyberatak nie jest już wyzwaniem technologicznym, lecz problemem organizacji, kultury zarządzania i kompetencji ludzi. Największym zagrożeniem nie jest bowiem brak nowoczesnego oprogramowania, ale przekonanie, że „nas to nie dotyczy”. To właśnie taka…
