Z Mariuszem Muszyńskim, prezesem Zarządu PIB Group Poland, rozmawia Justyna Szymańska
Dlaczego w sektorze pośrednictwa ubezpieczeniowego warto zdecydować się na transakcję M&A?
Od ponad 2 lat prowadzę rozmowy na temat konsolidacji z wieloma potencjalnymi spółkami, które decydują się lub myślą o sprzedaży biznesu. Główną motywacją dla właścicieli tych spółek są zyski, natomiast celem strategicznym jest rozwój biznesu oraz dostęp do rynków międzynarodowych przy zagranicznym inwestorze.
Co jest powodem coraz częstszych decyzji o sprzedaży biznesu w trakcie recesji czy inflacji? Czy Pan również zauważa taki trend?
Przyczyna jest dosyć prosta. Sprzedaż w takich okresach ma na celu ochronę miejsc pracy i minimalizację skutków ekonomicznych dla zainteresowanych stron. Sytuacja na rynku zmienia się dosyć dynamicznie, pojawiają się nowe wymogi prawne, podatkowe czy też konieczność inwestowania w rozwój IT. Sprzedaż lub fuzja w takim okresie może być najlepszym sposobem na wzmocnienie pozycji rynkowej.
Jakie korzyści widzi Pan w zakresie sytuacji pracowników kupowanych spółek?
Postrzegam fuzje i przejęcia jako element rozwoju pracowników, możliwość dostępu do nowych technologii i szkoleń, podniesienia kwalifikacji oraz większe perspektywy awansu. Cieszy mnie fakt, iż PIB posiada mocno ugruntowane zasady w tym zakresie i kładzie mocny nacisk na utrzymanie zespołów oraz ich rozwój.
Jaki jest główny cel przy transakcjach PIB w Polsce?
Centralizacja usług wspólnych, tak aby połączyć siły w ramach księgowości, HR, IT czy doradztwa prawnego. Zależy nam na tym, aby liderzy spółek, które są kupowane przez PIB, skupili się na rozwoju biznesu oraz wykorzystaniu synergii i specjalizacji innych podmiotów z grupy. Cieszy mnie to, że ten trend zaczyna być mocno widoczny przy współpracy spółek należący do polskich struktur PIB.
