Alior Leasing. Nowy etap rozwoju
Polski rynek leasingowy dojrzewa szybciej niż większość europejskich rynków finansowych. Dla sektora MŚP leasing stał się dziś podstawowym narzędziem finansowania inwestycji, a przedsiębiorcy coraz częściej oczekują nie tylko dostępu do kapitału, ale także szybkości działania i prostoty obsługi. W odpowiedzi na te potrzeby rynku oraz wyznaczane przez niego trendy Alior Leasing ogłosił strategię na lata 2026-2028, która ma wyznaczyć nowy etap rozwoju spółki.
Strategia oparta na wzroście i efektywności
Plan zakłada zwiększenie wartości aktywów z 7 do 10 mld zł do 2028 r. Fundamentem wzrostu mają być rozwój kanałów sprzedaży, głębsza integracja z Alior Bankiem oraz automatyzacja procesów. Firma chce jednocześnie utrzymać wysoką jakość portfela i poprawiać rentowność biznesu.
– Nasza strategia to połączenie stabilności instytucji finansowej z szybkością technologii. Chcemy, aby leasing był dostępny dla przedsiębiorców łatwo, intuicyjnie i bez zbędnych formalności – podkreśla Marcin Kuksinowicz, prezes Alior Leasing.
Bank i leasing. Synergia, która ma przyspieszyć rozwój
Jednym z najważniejszych elementów strategii jest zwiększenie udziału sprzedaży realizowanej we współpracy z Alior Bankiem. To właśnie kanał bankowy ma stać się jednym z głównych motorów wzrostu spółki. Alior Leasing chce mocniej wykorzystać potencjał klientów banku, partnerów biznesowych oraz sprzedaży cyfrowej.
Eksperci rynku podkreślają, że integracja usług finansowych będzie w najbliższych latach kluczowym kierunkiem rozwoju branży leasingowej. Klienci oczekują dziś kompleksowej oferty dostępnej w ramach jednego ekosystemu.
Technologia ma budować przewagę konkurencyjną
Alior Leasing stawia na automatyzację i cyfryzację procesów. Celem jest m.in. podejmowanie nawet dwóch trzecich decyzji kredytowych w sposób automatyczny oraz znaczące ograniczenie dokumentacji papierowej.
– Patrzymy na doświadczenia rynku e-commerce. Klienci przyzwyczaili się do prostych i szybkich procesów zakupowych i takich samych doświadczeń oczekują dziś od instytucji finansowych – zaznacza Marcin Kuksinowicz.
Doświadczenie prezesa zdobyte w sektorze leasingowym i e-commerce niewątpliwie będzie wsparciem w transformacji spółki. Wcześniej kierował m.in. PKO Leasing oraz PKO Faktoringiem, odpowiadając za rozwój organizacji i procesów biznesowych.
Jakość relacji ważniejsza niż walka o ranking
Alior Leasing nie koncentruje się dziś szczególnie na pozycji w branżowych zestawieniach. Strategia firmy zakłada budowę trwałej rentowności, wzmocnienie jakości obsługi oraz długofalowych relacji z klientami. Szczególne znaczenie ma rozwój obsługi posprzedażowej, która w leasingu często decyduje o poczuciu partnerstwa i lojalności przedsiębiorców.
W praktyce oznacza to budowę jeszcze nowocześniejszej firmy leasingowej – bardziej cyfrowej, sprawniejszej operacyjnie i bliższej potrzebom rynku. Dla Alior Leasing najbliższe lata będą okresem transformacji, która na nowo zdefiniuje pozycję spółki w polskim sektorze finansowania przedsiębiorstw.
