Z Dorotą Hryniewiecką-Firlej, prezes zarządu Pfizer Polska, rozmawiała Justyna Szymańska.
Jak postrzega Pani rolę kobiet w sektorze zdrowia i nauki w Polsce – czy obserwuje Pani istotne zmiany w ich reprezentacji i wpływie?
Obserwuję wyraźną zmianę zarówno w reprezentacji kobiet, jak i w ich realnym wpływie na procesy decyzyjne. Coraz częściej odchodzimy od myślenia w kategoriach ról czy płci, a koncentrujemy się na kompetencjach i zdolności do podejmowania trafnych decyzji w złożonym, dynamicznym otoczeniu. Kompetencje nie mają płci. Kobiety i mężczyźni realizują swoją sprawczość w różnych obszarach, uzupełniając się i wzmacniając efekt końcowy. Taki model współpracy wymaga odwagi w kwestionowaniu schematów, dążenia do doskonałości oraz równego traktowania talentów – niezależnie od płci czy ścieżki kariery.
Co według Pani decyduje dziś o wpływie kobiet – kompetencje, doświadczenie, relacje, czy może coś więcej?
Przede wszystkim zdolność do dokonywania świadomych wyborów w warunkach niedostępności pełnych danych. Kompetencje i doświadczenie stanowią fundament doskonałości, relacje wzmacniają skuteczność działania, ale kluczowa jest odwaga podejmowania decyzji mimo niepewności. Coraz większą rolę odgrywa intuicja połączona z empatią, która pozwala lepiej rozumieć ludzi, intencje i złożoność sytuacji, zanim wszystko da się opisać liczbami. W świecie ciągłej zmiany realny wpływ budują liderzy i liderki, którzy potrafią łączyć analityczną rzetelność z uważnością na człowieka, zachowując przy tym wewnętrzną spójność i radość z działania.
Czy Pfizer ma własne inicjatywy, programy lub strategie wspierania rozwoju kobiet na stanowiskach kierowniczych lub naukowych?
W Pfizer rozwój kobiet jest integralną częścią długofalowej strategii budowania przewagi organizacyjnej. Tworzymy środowisko oparte na równości szans, wysokich standardach doskonałości oraz odwadze w podejmowaniu nowych ról i wyzwań. Programy rozwojowe, mentoringowe oraz jasne ramy zarządzania talentami wspierają kobiety w realizowaniu ich potencjału w sposób autentyczny, bez konieczności dopasowywania się do jednego modelu przywództwa. Ważnym elementem tej kultury jest także radość z rozwoju i poczucie sensu pracy, którą wykonujemy.
Na czym polega w praktyce kultura inkluzywna w Pfizer – zwłaszcza w kontekście pracy z różnorodnymi zespołami?
Opieramy się na wartościach, które realnie kształtują codzienne decyzje i sposób współpracy. Odwaga oznacza gotowość do zadawania trudnych pytań i zmiany założeń. Doskonałość wyraża się w odpowiedzialności za jakość decyzji i realizację celów. Równość to tworzenie przestrzeni, w której różnorodne perspektywy są rzeczywiście słyszane i uwzględniane. Radość natomiast buduje zaangażowanie, poczucie sensu i energię zespołów. Dzięki temu różnorodność staje się źródłem lepszych decyzji, innowacyjności i zdolności do skutecznego działania w coraz bardziej złożonym i nieprzewidywalnym świecie.
