|

PKD 2025 – jakie zmiany czekają na przedsiębiorców

Od 1 stycznia 2025 r. obowiązuje nowe rozporządzenie Rady Ministrów w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności. Dokument ten wprowadza zmiany w kodach PKD. Nowa klasyfikacja zastąpi nieprzystające do współczesnych realiów gospodarczych uregulowania z 2007 r. Sprawdzamy, czy reforma dotyczy wszystkich przedsiębiorców, i jakie dodatkowe obowiązki na nich nakłada.

Arkadiusz Kacperek, lider zespołu księgowego z CashDirector

Założenia reformy PKD

Kod PKD określa profil prowadzonej działalności gospodarczej. Klasyfikacja służy głównie celom statystycznym i analitycznym. Na podstawie tych danych można m.in. zbadać stan poszczególnych sektorów gospodarki.

Rozwój nowoczesnych technologii sprawił, że w dotychczasowej klasyfikacji brakuje opisów dla nowo powstałych branż, część kodów dotyczy też nieistniejących już segmentów. Konieczność „odświeżenia” klasyfikacji PKD to główny, ale niejedyny powód wprowadzenia reformy. Nowa klasyfikacja będzie też spójna z normami unijnymi i międzynarodowymi, które Polska musiała wprowadzić.

Co nowego w kodach PKD?

Podobnie jak do tej pory kody PKD nadal mają strukturę pięciopoziomową i ich poszczególne symbole oznaczają sekcję, dział, grupę, klasę, podklasę. Zgodnie z nowymi przepisami niektóre działy połączono, dodano nowe podklasy, wyodrębniono dodatkowe grupy, połączono niektóre klasy czy usunięto konkretne grupy.

Od kiedy obowiązkowe?

Nowe kody PKD będą obowiązkowe dla firm powstających od 1 stycznia 2025 r. oraz dla tych przedsiębiorców, którzy po tej dacie dokonają jakichkolwiek zmian w obowiązujących ich rejestrach – CEIDG lub KRS. Należy pamiętać, że od 2025 r. nawet zwykła zmiana adresu czy inna edycja wpisu w CEIDG lub KRS obliguje firmę do dostosowania swojego kodu PKD do klasyfikacji wprowadzonej w rozporządzeniu z 18 grudnia 2024 r. Dlatego przed dokonaniem tego typu aktualizacji trzeba wcześniej sprawdzić, jaki kod jest właściwy dla konkretnego obszaru zgodnie z nową klasyfikacją.

Pozostałe firmy, czyli te założone przed 1 stycznia 2025 r., mogą dostosować swoje kody PKD do nowych regulacji przed końcem przewidzianego przepisami okresu przejściowego.

Okres przejściowy – do kiedy?

Okres przejściowy zaczyna się wraz z wejściem w życie rządowego rozporządzenia, czyli 1 stycznia 2025 r., i potrwa 24 miesiące – do końca grudnia 2026 r. W tym czasie przedsiębiorcy mogą nadal posługiwać się kodami PKD pochodzącymi z 2007 r. Wszystkie nowo powstałe firmy będą już stosować PKD 2025. Część „starych” przedsiębiorców zapewne zdecyduje się na dostosowanie swojego PKD do nowej klasyfikacji przed końcem okresu przejściowego. Lepiej zrobić to rozważnie i po konsultacji z księgową. Niektóre kody dają przedsiębiorcom uprawnienia do stosowania uproszczonych form rozliczania, inne nakładają specyficzne obowiązki.

Co po okresie przejściowym?

Po upływie okresu przejściowego planowane jest automatyczne dostosowanie wszystkich starych kodów PKD do klasyfikacji z 2025 r. Oznacza to, że podmioty, które nie dostosują się samodzielnie do końca 2026 r., otrzymają nowy kod wygenerowany na podstawie starego. To rozwiązanie jest nieco dyskusyjne i budzi obawy ekspertów związane z trafnością takiego wyboru i ewentualnych problemów, jakie może wywołać.

O czym warto pamiętać?

Właściciele firm powinni mieć świadomość nadchodzących zmian. Zmiana PKD dla jednoosobowych działalności gospodarczych jest prosta i wymaga jedynie zgłoszenia do CEIDG. Z kolei w przypadku spółek osobowych lub kapitałowych konieczna może być nawet zmiana umowy spółki. Jest to konieczne w przypadku aktualizacji kodu dotyczącego głównego przedmiotu działalności.

Zmiana kodu PKD w firmie może wydawać się trudna, ale warto ją przeprowadzić przed upływem dwóch lat okresu przejściowego. W ten sposób przedsiębiorca samodzielnie i precyzyjnie dopasuje klasyfikację do rzeczywistej działalności, dzięki czemu uniknie potencjalnych problemów w przyszłości.

Podobne wpisy

  • |

    Nie marnujmy energii na kolejną nadregulację!

    Ograniczenia sprzedaży i reklamy napojów energetycznych to kolejny przykład forsowania nieprzemyślanych i nieadekwatnych rozwiązań argumentowanych mocnymi hasłami. Warsaw Enterprise Institute stoi na stanowisku, że proponowane ograniczenia są nieproporcjonalne i stanowią kolejny przykład nadregulacji. Grupa posłów złożyła w Sejmie projekt zmian w ustawie o zdrowiu publicznym. Obejmuje znaczące ograniczenie reklamy i promocji napojów energetycznych oraz zakaz ich sprzedaży niepełnoletnim. Nie usłyszymy…

  • ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

    Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem stało się kluczowym elementem budowania odporności organizacji w warunkach rosnącej zmiennościgospodarczej. Firmy, które potrafią łączyć sprawną strukturę operacyjną, świadome przywództwo i wykorzystanie danych w procesie decyzyjnym, osiągają przewagę zarówno na dynamicznych, jak i dojrzałych rynkach. Raport ten prezentuje najważniejsze trendy, wyzwania i dobre praktyki w zarządzaniu współczesnymi organizacjami.

  • Ferrari, Lamborghini i Pagani

    Trzech wizjonerów, trzy imperia, jedna pasja Zuzanna Poloniewska To historia marzeń, fascynacji, dumy i… błędów. Jako pierwszy błąd popełnił Fiat. Potem Ferrari. Po nim Lamborghini. Potem Pagani Automobili. Za każdym razem błąd kończył się… rozwojem motoryzacji i spełnieniem marzeń miłośników samochodów. I prawdę mówiąc, nie wiadomo, czy ta seria się zakończyła, czy czeka nas ciąg…

  • ||

    Dać kobietom wybór

    Z dr Henryką Bochniarz, przewodniczącą Rady Głównej Konfederacji Lewiatan, twórczynią Akademii Liderek, rozmawiają Beata Tomczyk i Katarzyna Mazur. Niedawno opublikowany został raport „Kobiety, rynek pracy i równość płac” przygotowany przez Stowarzyszenie Kongres Kobiet. Jego wyniki nie napawają optymizmem. Może choć założona przez Panią Akademia Liderek stanowi światełko w tunelu na ścieżce kobiet ku zawodowej aktywności? Akademia Liderek to moje…

  • Wszystko jest możliwe, nawet zmiana na lepsze

    Społeczeństwo jest rolowane Z dr. Bogusławem Grabowskim o tym, czy czeka nas kryzys, jak Polska sobie z kryzysami radzi i o rodzimym sukcesie gospodarczym, rozmawia prof. Paweł Wojciechowski. Zacznijmy od 1989 r., kiedy mierzyliśmy się z kryzysem w finansach publicznych i hiperinflacją, która sięgnęła 640 proc. Jak sobie z nim daliśmy wówczas radę? Mieliśmy wtedy bardzo dobrą politykę makroekonomiczną. Byliśmy wspierani…

  • Panorama INWESTYCJE

    Budżetowe zaciskanie pasa w USA – europejskie firmy liczą zyski – W ostatnich miesiącach drastyczne ograniczenie wydatków budżetowych w USA mocno uderzyło w spółki zależne od rządowych kontraktów – szczególnie w branżach obronności, konsultingu i ochrony zdrowia. Tymczasem europejskie firmy z tych samych sektorów notują dynamiczny wzrost zainteresowania inwestorów. Rynek wyraźnie zaczyna różnicować sytuację firm po obu stronach Atlantyku, premiując te, które…