Jak wykorzystać wakacje do pozytywnego wzmocnienia wizerunku firmy albo innej organizacji, którą kierujemy? Niektórzy menedżerowie już wiedzą, jak to zrobić z korzyścią dla klientów, pacjentów, uczniów czy turystów. I oczywiście z korzyścią dla marki, bo na tym polega łączenie przyjemnego z pożytecznym. Stąd mówi się o wakacyjnym marketingu.
„Słońce, piasek, woda… Zatrudnię do pracy przy betoniarce” – to dowcipne ogłoszenie obiegło media społecznościowe. Ale czy jest tylko dowcipne? Pierwsza zasada marketingu brzmi: „Wyróżnij się”. I takie zabawne ogłoszenie wyróżnia się od dziesiątek innych, sztampowo zachęcających do pracy.
Podobnie jest z wykorzystaniem okresu wakacyjnego do wzmacniania pozytywnych emocji związanych z marką. Wakacje to słońce, plaża, morze, góry, jeziora, podróże. Kto ma głowę do wsłuchiwania się w typowe spoty reklamowe, w których Grażyna i Janusz piszczą z zachwytu, że mogą kupić schab z kością tylko za 7,80? Już szybciej nastawimy uszy, słysząc o promocji kiełbasek do grillowania. Jednak dużo bardziej jesteśmy wrażliwi na informacje o ułatwieniach w podróżowaniu, niezwykłych wydarzeniach kulturalnych, sympatycznych inicjatywach, ciekawych miejscach. Pokażmy to na dwóch przykładach.
Diaverum ułatwia wakacyjne wojaże
Diaverum, jeden z największych na świecie dostawców usług nefrologicznych, realizuje programy dializ wakacyjnych. Jeden z pierwszych takich programów, pod nazwą d.HOLIDAY, umożliwia pacjentom łatwy dostęp do opieki nefrologicznej w ponad 450 ośrodkach dializ Diaverum w miastach i krajach innych niż ich miejsce zamieszkania. Tegoroczne wakacje są pierwszymi, gdy pacjenci nefrologiczni mogą skorzystać z powrotnego programu Diaverum d.HOLIDAY Fly Back. Program pozwala na najszybszą i bezpłatną podróż powrotną z wyjazdu w sytuacji, gdy pacjent korzystający z dializ wakacyjnych otrzyma pilne wezwanie do przeszczepu.
Te programy są ważne, bo tylko w Polsce ponad 20 tys. osób poddawanych jest dializoterapii.
Naukowo-wakacyjne atrakcje Adamed
Inny sposób na wzmocnienie wizerunku marki znalazła znana i duża polska firma farmaceutyczno-biotechnologiczna, czyli Adamed. W połowie lipca 50 uczestników tegorocznej edycji programu stypendialnego ADAMED SmartUP, realizowanego bezpośrednio przez Fundację Adamed, przyjechało z całej Polski do Warszawy na dwutygodniowy obóz naukowy. Młodzi entuzjaści nauk ścisłych i przyrodniczych pod okiem naukowców poszerzali swoją wiedzę oraz opanowali nowe umiejętności z zakresu biologii molekularnej, chemii fizycznej czy inżynierii lotniczej.
W ramach jubileuszowej, 10. edycji obozu ADMED SmartUP ćwiczenia i warsztaty odbywały się w przestrzeniach laboratoryjnych Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, na Wydziale Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego oraz Politechnice Warszawskiej. Czy nie jest to znakomity przykład z jednej strony wzmacniania wizerunku firmy, a z drugiej zwiększania szans na zatrudnianie w niedalekiej przyszłości młodych, zdolnych pracowników – uczestników obozów?
Przykładów wakacyjnego marketingu, zgodnego z business core, a zarazem pożytecznego społecznie i dostosowanego do wakacyjnych oczekiwań, jest więcej. Jednak już te cztery różnorodne wydarzenia obrazują, jakie możliwości otwierają się przed menedżerami z otwartymi głowami.
