Podobne wpisy
Panoramy gospodarka
Coraz więcej Polaków oszczędza na emeryturę Prawie połowa Polaków (47 proc.) deklaruje oszczędzanie z myślą o emeryturze, podczas gdy w 2022 r. było to zaledwie jedna trzecia – wynika z badania ING Banku Śląskiego. Poziom lęku przed okresem emerytalnym spadł o jedną czwartą w porównaniu z 2022 r. (33 proc. vs 42 proc.) – Polacy coraz bardziej traktują emeryturę jako etap, do którego można i trzeba się przygotować – komentuje Daniel…
Konflikty w pracy. Jak je rozpoznawać, rozumieć i rozwiązywać
W firmach często dochodzi do konfliktów – wynikają one z naturalnych różnic w podejściu do pracy, wartości czy interpretacji zasad. Najczęstszym źródłem sporów staje się zderzenie sztywnego trzymania się procedur z potrzebą elastycznego reagowania dopasowanego do sytuacji. Jarosław Wojciechowskiekspert ds. emocji w biznesie Szybko można podzielić się na obozy: tych, co się trzymają zasad, choćby nie wiem co i tych, którzy wprowadzają innowacje…
Liderka musi być jak trenerka drużyny sportowej
Z Magdaleną Giryn, Senior Managing Partner Talent Chase, Head of Digital Leadership Practice, rozmawia Katarzyna Mazur. Co uznaje Pani za największy przełom na swojej ścieżce do roli liderki w świecie konsultingu i rozwoju talentów? Świat konsultingu to ciągły wyścig wiedzy, doświadczenia i praktycznego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów biznesowych. Swoją pozycję budowałam przez ponad 20 lat doświadczenia zawodowego zdobywanego w różnych…
Must-have zarządzania firmą Oto kompetencje, które musisz mieć
W dzisiejszej rzeczywistości zmienia się rola lidera. Bycie dobrym przywódcą to przede wszystkim motywowanie zespołu do osiągania wspólnych celów, ale też pamiętanie o tym, że pracownicy to nie tylko członkowie zespołu, wykonujący określone zadania, ale osoby, które współtworzą kulturę organizacyjną firmy. Jakie umiejętności powinien mieć lider przyszłości? Typowe kompetencje Współcześnie liderzy mierzą się z nowymi wyzwaniami….
RÓŻNORODNOŚĆ WSPIERA INNOWACJE. KOBIETY W ZESPOŁACH B+R
W co piątej firmie odsetek pracownic wynosi od 15 do 50 proc., a tylko u 7 proc. przedsiębiorców zespoły B+R składają się w większości z pań. Kadra zarządzająca często nie jest dostatecznie świadoma korzyści wynikających z zatrudniania kobiet dla generowania innowacyjnych rozwiązań – mówi Magdalena Burzyńska, dyrektor zarządzająca Ayming Polska.
