|

Autentyczność, empatia i dbałość o relacje

Z Sylwią Mokrysz, członkiem zarządu i prokurentem Mokate, rozmawia Katarzyna Mazur. 

Firma Mokate to jedno z najbardziej rozpoznawalnych przedsiębiorstw w Polsce. Jako kobieta liderka w tak dynamicznej branży, jakie wyzwania napotkała Pani na swojej drodze?

Największym wyzwaniem było pogodzenie dynamicznego rozwoju firmy z zachowaniem jej rodzinnego charakteru. Budowanie globalnej marki, zwłaszcza na wymagających rynkach zagranicznych, wymagało odwagi, elastyczności i umiejętności dostosowania się do zmieniających trendów.

W biznesie liczą się autentyczność, empatia i dbałość o relacje. Kobiety mają wyjątkową umiejętność dostrzegania różnych aspektów jednocześnie – to ogromna wartość, która pomaga w podejmowaniu decyzji nawet w obliczu wyzwań.

Jakie Pani cechy były kluczowe w budowaniu sukcesu firmy?

W biznesie najważniejsze są konsekwencja, intuicja oraz otwartość na nowe możliwości. Zawsze starałam się patrzeć na produkty z perspektywy klienta. To podejście pozwoliło nam wprowadzać na rynek innowacyjne herbatki funkcjonalne, które odpowiadają na aktualne potrzeby konsumentów.

Jednocześnie mam w pamięci słowa mojej mamy: „Sukces nie jest dany raz na zawsze”. To przekonanie towarzyszy mi na każdym etapie pracy. Cieszę się, że mogę budować swoją historię, mając u boku taki autorytet, i z optymizmem patrzeć w przyszłość.

Co wg Pani musi się zmienić, by kobiety miały jeszcze silniejszą pozycję w świecie biznesu?

Kobiety już teraz odgrywają istotną rolę w biznesie, ale często nie w pełni dostrzegają swój potencjał. Kluczowe jest wsparcie mentorów oraz inspirowanie się sukcesami innych kobiet. Dlatego angażuję się w projekty, takie jak Million Women Mentors, które pomagają w rozwijaniu kompetencji zawodowych. W Mokate na kluczowych stanowiskach pracuje wiele kobiet, które swoją postawą pokazują, że empatia i współpraca są niezwykle cenne w biznesie.

Jakie osobiste doświadczenia wpłynęły na Pani podejście do roli kobiet w zarządzaniu dużą firmą?

Ogromny wpływ miała na mnie moja mama, Teresa Mokrysz, która przejęła stery firmy w latach 90. Pokazała mi, że w biznesie trzeba działać odważnie i konsekwentnie.

Jednym z przełomowych momentów był sukces Mokate Cappuccino. W 1992 r. stworzyłam spot reklamowy ze sloganem „Mokate Cappuccino – gwiazda wśród kaw”, w którym wystąpiłam osobiście. To była pierwsza całkowicie polska produkcja telewizyjna, która weszła do kanonu reklamy. Od tamtej pory wiem, że kobiety mogą pełnić kluczowe role w biznesie dzięki odwadze i kreatywności, jednocześnie zachowując swoją autentyczność.

Jakie wartości przekazywane przez Pani bliskich wpłynęły na Pani decyzje jako liderki?

Najważniejsze wartości, które wyniosłam z domu, to szacunek do ludzi, uczciwość i odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Wymaga to codziennej pracy i zaangażowania. Staram się te zasady wdrażać w Mokate, dbając o jakość produktów i budowanie relacji opartych na wzajemnym zaufaniu.

Jakie wspomnienia z dzieciństwa związane z firmą Mokate są dla Pani najważniejsze? Jak te wspomnienia kształtowały Pani podejście do biznesu?

Najbardziej zapadła mi w pamięć atmosfera rodzinnej pracy i zaangażowania moich rodziców. Firma była obecna w naszym życiu na co dzień. Pamiętam, jak mama z pasją wprowadzała coraz to nowsze warianty smakowe Mokate Cappuccino. Ja już wtedy zajmowałam się marketingiem i promocją.

Te doświadczenia nauczyły mnie, że biznes to przede wszystkim ludzie, wartości i pasja, a sukces jest wynikiem pracy zespołowej.

Czego nauczyła się Pani od swoich rodziców, którzy byli założycielami Mokate, a co postanowiła Pani wprowadzić do firmy jako kobieta prowadząca rodzinny biznes?

Od rodziców nauczyłam się, że jakość i autentyczność są kluczowe dla budowania zaufania. Wprowadziłam do Mokate nowoczesne podejście do marketingu, które pozwoliło wyróżnić nasze herbaty Loyd na rynku. Kampanie reklamowe, jak „Loyd – herbata z nutą magii” czy umieszczenie herbaty Minutka w polskich serialach pokazały, że warto działać kreatywnie i niestandardowo.

Mokate to firma, która wyróżnia się na rynku zarówno w Polsce, jak i za granicą. Kto lub co stanowiło dla Pani największą inspirację do dalszego rozwoju firmy i jakie cele stawia sobie Pani na przyszłość?

Największą inspiracją zawsze byli moi rodzice. Mama pokazała mi, że odwaga i wyczucie rynku mogą wynieść firmę na nowy poziom, a tata – że nawet najlepszy pomysł wymaga konsekwentnej pracy.

Ich postawa nauczyła mnie, że sukces nie polega na jednorazowym osiągnięciu celu, ale na ciągłym poszukiwaniu nowych możliwości. Dlatego w Mokate nieustannie rozwijamy nasze produkty i staramy się odpowiadać na zmieniające się potrzeby konsumentów. W przyszłości chciałabym, aby nasze marki były jeszcze bardziej rozpoznawalne i inspirowały do odkrywania nowych smaków.

Podobne wpisy

  • Panorama INWESTYCJE

    Bitcoin silny mimo polityki i regulacyjnych napięć ETF-y notują rekordowe napływy, a Bitcoin konsoliduje pod historycznym szczytem. Mimo dywergencji między kursem a RSI techniczne sygnały sugerują dalsze wzrosty. „Efekt Trumpa” słabnie – jego wypowiedzi nie wpływają już na kurs BTC, choć pojawiają się spekulacje o planach zakupu kryptowalut przez jego firmę. USA szykują twarde regulacje dla…

  • Panorama MARKETING I ZARZĄDZANIE

    Niedobory kadr w Europie Komisja Europejska wskazała 42 zawody deficytowe w całej UE. W niedawnej rezolucji europosłowie podkreślili potrzebę inwestycji w edukację i szkolenia, ale także w ograniczenie obciążeń dla firm, które pośrednio wpływają na dostępność wykwalifikowanej kadry. Europosłanka Marlena Maląg zwraca uwagę, że jednym z takich obciążeń jest polityka Zielonego Ładu, wymagająca – jej zdaniem – głębokiego przeglądu. – Niedobór umiejętności to poważny…

  • |

    Czy polski rynek „dark store” jest zagrożony?

    Po ostatnich latach rozkwitu, nad rynkiem „dark store’ów”, zebrały się ciemne chmury –najpierw w Amsterdamie, a teraz w Barcelonie władze wprowadziły zakaz lokowania ich w miastach. Czy to zatrzyma rozwój tego sektora? Czy Polska pójdzie w ślady zachodnich sąsiadów? Krzysztof Wyrzykowski Senior Associate w Dziale Powierzchni Handlowych, Colliers Idea „dark store” Pandemia COVID-19 oraz zmiana trybu pracy na zdalny spowodowały modyfikację trendów…

  • |

    Przyszłość finansowania firm

    Faktoring jako narzędzie finansowania płynności nie jest nowością, ale jego ewolucja w kierunku rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji i big data radykalnie zmienia dynamikę tego rynku. Agnieszka Krupa, Implementation Manager w Iron Mountain W czasach, gdy tempo obiegu informacji i złożoność ryzyka rosną, to właśnie technologie analityczne i algorytmiczne stają się kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej. Cyfryzacja procesów…

  • |

    Bitcoin i złoto w portfelu

    15 proc. portfela powinno znajdować się w Bitcoinie i złocie – twierdzi najlepszy na świecie eksperta ds. cykli zadłużenia. Nikt nie zapłacił więcej za czesne niż Ray Dalio, aby zrozumieć głęboki związek między długiem, pieniędzmi, władzą i geopolityką. Dalio spędził ponad cztery dekady i wydał dziesiątki milionów dolarów na studiowanie powstawania i upadku imperiów oraz implikacji długu. Jego słowa mają…

  • |

    Warto korzystać z windykacji sądowej

    Wielu przedsiębiorców poszukuje skutecznych narzędzi pozwalających na wyegzekwowanie zapłaty od zadłużonych partnerów biznesowych. Gdy zostają wyczerpane wszystkie możliwości polubownego rozwiązania sprawy, kolejnym naturalnym krokiem staje się windykacja sądowa. Maciej Maroszyk, dyrektor operacyjny, TC Kancelaria Prawna Coraz częstszym problemem wśród kontrahentów jest niedotrzymywanie ustalonych terminów oraz brak regulowania należności, przy jednoczesnym unikaniu odpowiedzialności finansowej. Jednak bezskuteczne…