W 2024 r. benefity miały znaczący wpływ na zaangażowanie i motywację pracowników. W odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania organizacje zaczęły bardziej dostosowywać swoje pakiety benefitowe do indywidualnych potrzeb i preferencji, wywołując pozytywny wpływ na motywację i lojalność wobec pracodawcy.
Grażyna Pogan, Business Development Managera w Smart Solutions HR
Elastyczność pracy i work-life balance
Wzrost popularności benefitów związanych z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym (np. elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej, dodatkowe dni wolne, w tym wolny dzień z okazji urodzin) poprawił zaangażowanie, ponieważ pracownicy czuli, że ich potrzeby są zrozumiane, co prowadziło do większej satysfakcji z pracy.
Rozwój osobisty i zawodowy
Benefity w postaci dofinansowania szkoleń, kursów czy dostępu do mentorów były bardzo cenione, zwłaszcza przez pracowników młodszych wiekiem i ambitnych. Inwestowanie w rozwój pracowników zwiększało ich zaangażowanie oraz motywację do realizacji długofalowych celów zawodowych.
Zdrowie psychiczne i fizyczne
Benefity związane z dbaniem o zdrowie, takie jak dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, psychologów, karty sportowe czy programy wellness, stały się kluczowe w kontekście rosnącego stresu zawodowego. Pracownicy, którzy czuli, że ich zdrowie jest wspierane przez pracodawcę, byli bardziej zmotywowani i zaangażowani w swoją pracę. Na uwagę zasługuje zwłaszcza zapewnienie opieki psychoterapeutycznej.
Przejrzystość i personalizacja benefitów
Firmy, które pozwalały pracownikom na personalizację benefitów (np. wybór pomiędzy dodatkowym dniem wolnym, kartą sportową czy dofinansowaniem nauki), zauważyły wyższy poziom satysfakcji i lojalności. Dopasowanie benefitów do indywidualnych potrzeb pracowników miało duży wpływ na ich zaangażowanie.
Benefity finansowe
Chociaż benefity pozapłacowe nadal są bardzo popularne, benefity finansowe (np. premie, bonusy, akcje pracownicze) wciąż były istotnym czynnikiem motywacyjnym. W 2024 r., w odpowiedzi na inflację i rosnące koszty życia, pracownicy coraz częściej oczekiwali podwyżek lub dodatkowych świadczeń, które poprawiałyby ich sytuację finansową.
