Oczekiwania, że wraz z ustąpieniem pandemii światowa gospodarka powróci do okresu stabilności nie spełniły się – ubiegły rok przyniósł kolejne zawirowania.
Dyrektor Regionalny na Europę, AICPA & CIMA
Ale specjaliści ds. finansów po raz kolejny udowodnili swoją wartość, odgrywając rolę strategicznego partnera biznesowego i zapewniając firmom niezbędne wsparcie w zwiększaniu odporności organizacyjnej i napędzaniu wydajności w niepewnym środowisku biznesowym. Aby móc nadążyć za szalonym tempem zmian muszą być jednak gotowi uczyć się na nowo i stale poszerzać swoje umiejętności.
Architekci wartości
Imperatyw aktualizowania wiedzy i nabywania nowych kompetencji staje się silniejszy z każdym rokiem. Gdyby stworzyć schemat aktualnie pożądanych umiejętności w finansach, wyglądałby on jak litera T. Kompetencje techniczne tworzyłyby jego pion – każdy specjalista ds. finansów musi je posiadać. To, co wyróżnia niektórych z nich, to część leżąca poziomo, obejmująca przywództwo, zdolność do wywierania wpływu na rozwój biznesu oraz strategiczne myślenie. Konieczne jest także rozwinięcie inteligencji emocjonalnej, bez której trudno wykazać się tymi trzema umiejętnościami.
W erze ciągłego rozwoju zwiększa się również zapotrzebowanie na liderów finansów posiadających szerokie zrozumienie zarządzania biznesem, ryzykiem, ludźmi i zmianą oraz znajomość krajobrazu technologicznego. CFOs nie są już wyłącznie dyrektorami finansowymi, ale dyrektorami ds. wartości (ang. Chief Value Officers). Stają się odpowiedzialni za minimalizowanie ryzyk, poszukiwanie nowych źródeł przychodów, optymalizację procesów i wzrost rentowności swoich firm. Włączają się też w działalność biznesową w zakresie tworzenia wartości dla klientów, zarządzania zasobami, nawiązywania relacji, kształtowania kosztów i przychodów, zmiany kultury organizacyjnej czy pobudzania kreatywności w organizacji.
Dlatego niezwykle ważne jest, aby liderzy finansów obok tzw. learning agility i poddania się cyklowi uczenia wciąż na nowo przyjęli również zwinne nastawienie (ang. agile mindset), które pomaga w przyspieszeniu decyzyjności, szybkiej identyfikacji wyzwań i możliwości, rozwijaniu zespołów wysoko produktywnych, a także tworzeniu skalowalnej efektywności.
Trendy w finansach
Kluczowym trendem będzie sztuczna inteligencja (ang. artificial intelligence, AI) oraz jej wpływ na profesję finansową. Możliwości, jakie zaoferuje sprawią, że specjaliści ds. finansów będą mogli przekierować swoje wysiłki na przywództwo, wywieranie wpływu i strategiczne myślenie, poświęcając mniej czasu na przygotowywanie suchych analiz. Eksplozja AI będzie wiązała się z potrzebą opracowania i wdrożenia strategii obejmującej transformację technologiczną w całej firmie. Pozwoli to szybko i dokładnie ocenić efektywność organizacji oraz zautomatyzować importowanie danych, dostarczając na bieżąco precyzyjnych informacji potrzebnych do podejmowania decyzji.
Innym trendem na biznesowym horyzoncie jest zrównoważony rozwój i ESG (ang. environmental, social, governance). I pozostanie on z nami chociażby ze względu na obowiązujące już unijne przepisy. Zwiększa się zapotrzebowanie na specjalistów wyposażonych w umiejętności doradcze w kontekście zagrożeń oraz możliwości z tym związanych i nabycie odpowiednich kompetencji staje się priorytetową kwestią dla profesji finansowej.
Spośród oferowanych przez AICPA & CIMA programów szkoleniowych warto wymienić prestiżowy sześciotygodniowy kurs online ESG and Sustainable Financial Strategy, który stworzyliśmy w ramach współpracy z Saïd Business School na Uniwersytecie Oksfordzkim. Na stronie aicpa-cima.com/esg udostępniamy również wiele przydatnych materiałów i szereg darmowych zasobów edukacyjnych. Niebawem rozszerzymy też ofertę o kolejne rozwiązania, zarówno globalne jak i odpowiadające na konkretne zapotrzebowanie w Europie.
